좋은 아이디어 만으로는 성공할 수 없다. 남들이 쫓아오기 힘든 기술력도 갖추어야 살아남을 수 있다는 교훈을 알려주는 일화 – Google Sync와 Nuevasync…

저 또한 만약이라고 가정할 경우 NHN이 트위터와 라이센스를 맺고 국내 진출을 시도했다면 반응이 어땠을지 궁금합니다. ActiveSync가 마이크로소프트의 원천 기술은 맞지만 이걸 구글과 연동해 서비스 가능성을 보여준 것은 분명 Nuevasync가 최초입니다. 스케치판처럼 참신한 아이디어였던 셈이고, 이걸 구글이 그대로 도용해버린거죠.

말씀하신 것처럼 미국 기업이 생태계를 더 잘 조성하는 것이 아니라 따라해도 안되니까 인수를 택하는 것 뿐입니다. 어쨌든 이번 일로 사람들이 포털에 또 다시 안좋은 감정을 갖게 된 건 아쉬울 따름입니다. 아무쪼록 제안서를 따라한게 아니길 바랍니다.

또한, 역사에 만약이 없어서 이런 가정을 하는 것 자체가 좀 무의미 할 순 있지만, 만약 네이버가 미투데이를 M&A를 하지 않고 유사한 서비스를 제공했다고 했을 때 과연 미투데이가 자생할 수 있을런지에 대한 의문이 듭니다.

마지막으로 저의 댓글에 답글을 달아주신 것에 대해 저의 의견을 첨언하면, 구글은 상용화 이전에 해당 기술을 먼저 개발한 – 제가 알기론 이렇게 알고 있는데 만약 제가 잘못 알고 있다면 알려주십시오. – MS와 계약을 맺었으니 지금의 사태와는 조금 다르게 인식이 됩니다.

게다가 저도 미국 기업이 한국 기업에 비해 생태계를 더 잘 조성한다고 생각하지는 않지만, 지금의 사태는 비단 이 건만을 가지고 이야기되기보다는 그간 대형 포털 등이 만들어 놓은 사건들(예: 네이버의 럭키데이 서비스 등등)이 이번 일로 촉발되었다고 보시는 편이 더 낫지 않을까 생각합니다.

스마트플레이스 원문 글 코멘트에도 있지만 복제해도 따라오지 못할 만큼 경쟁력을 갖춰야 합니다. 경쟁력이 전혀 없으니 복제하는게 낫다고 판단했겠죠. 토씨와 미투데이를 봐도 결국 미투데이가 수성했고 성공한 사례가 있습니다.

광의의 해석을 적용하면 사례 비교가 되나, 좀더 세밀하게 파고 들면 약간은 다른 해석이 나올 듯 합니다.

오래간만에 댓글까지 모두 읽는 글이었습니다. :)